為全力推進質量管理體系建設工作，加快落實職責明確、程序規范、運轉協調、全程可控的質量管理機制，10月11日下午，元禾控股召開ISO9001質量管理體系工作推進及培訓會議。公司管理層、各部門和各子公司負責人、內部審核員以及員工代表參與會議。

  ISO9001質量管理體系是國際先進的管理制度，濃縮了世界各國質量管理的優秀經驗。在公司運行該體系，可促進公司管理能力的提升，對未來發展有重要意義。

  會上，辦公室匯報了質量體系工作的進展及計劃，隨后，公司董事長、總裁劉澄偉強調了質量管理的重要性，并對此提出了三點要求：

01 提高意識，深刻理解體系建設工作的重要性

ISO9001質量管理體系的導入，是提升公司管理水平的內在要求，是提升風險管控能力的現實需要，也是與國際接軌的具體行動。

02 突出重點，全力抓好體系建設各項任務落實

ISO9001質量管理體系認證審核要在年底前完成，一定要聚焦關鍵，精準用力，確保按時按質完成工作任務：

• 完善流程、提升質量，形成一整套更適宜元禾業務生態的工作體系。
• 把握過程、落實責任，形成完整、高效、可追溯的工作制度和流程。
• 立足實效、不斷完善，形成不斷優化、持續改進的長效機制。

03凝聚合力，切實加快推進體系建設各項工作

全體員工需強化大局意識，全力配合，確保質量管理體系順利運行：

• 強化全員責任。要明確自己在體系建設工作中的職責任務，強化崗位意識和責任意識，全力配合相關工作。
• 持續不斷學習。要通過學習增加員工的全面性，掌握克服困難的方法。
• 長期務實推進。體系建設工作是一項長期工作，需長期推進，不斷完善。

  會上還邀請專家進行質量管理體系專題培訓，內容緊緊圍繞ISO9001質量管理體系發展歷程、標準介紹、基本術語、管理原則、框架等，并結合實例，說明質量管理體系對企業管理改進的重要性。    

  通過培訓讓員工系統領會ISO9001質量管理體系標準與精神內涵，切實提高質量意識，從而為公司ISO9001質量管理體系運行打下扎實的基礎。

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